Obras del centro no debieron iniciar en septiembre, porque para ciudadanía y comerciantes “fue traumático”, pero dejarlas sin dinero “tiene otro calificativo”
Alfonso Martínez Alcázar dejó sin dinero las obras que inició de último momento, aseguró el presidente municipal de Morelia, Raúl Morón Orozco, quien prometió dar a conocer los detalles referentes al estatus de cada una de las construcciones.
En la primera semana de trabajo del munícipe, en el tema de obra pública salieron a relucir las irregularidades que dejó la administración Independiente encabezada por Alfonso Martínez Alcázar, quien en reiteradas ocasiones presumió que dejaría 30 millones de pesos para que no fueran paradas las obras que actualmente están en proceso.
En entrevista, Raúl Morón Orozco informó que el sábado 8 de septiembre tendrá una reunión con todos los miembros de su gabinete, con la finalidad de que le proporcionen el primer diagnóstico del estado real del Ayuntamiento de Morelia.
En el reporte, Morón Orozco espera recibir informes de las obras que están detenidas por falta de recursos económicos, porque se supone que son construcciones que tienen expedientes y fueron etiquetados los recursos para que iniciaran.
“En la calle Valladolid no hay recursos, necesitamos saber dónde está ese dinero para que la empresa termine su trabajo”, indicó el presidente de extracción morenista.
En ese sentido, Morón Orozco opinó que las obras del centro no debieron iniciar en el mes de septiembre, porque para la ciudadanía y comerciantes “fue traumático”, pero dejarlas sin dinero “tiene otro calificativo”, dijo.
Finalmente, el alcalde de Morelia comentó que ha estado como loco en los primeros días porque realizó las designaciones más importantes del municipio, y atendió la denuncia ciudadana de baches.
Al respecto, comentó que el Ayuntamiento de Morelia contrató 20 brigadas de bacheo adicionales, con el objeto de que la ciudadanía sintiera el cambio, ya que en las calles hacía falta la atención de baches, alumbrado público y poda de parques y jardines.
